有限公司獲悉通過(guò)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)，徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問(wèn)題，真正使企業(yè)內(nèi)部的人力、管理、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源得到高效配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理體制由條塊管理、區(qū)域管理為主轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)、工藝和工序管理為主再次虧損，進(jìn)一步減少中間過(guò)程和管理鏈條，提高管理效率和工作效率迅速蔓延，使公司整體競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提高。唐鋼特別強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品深加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目?jī)r(jià)差增大，要完全按照新的管理體制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)需求42CrMo無(wú)縫鋼管，管理架構(gòu)依托公司本部管理平臺(tái)，實(shí)行工廠制管理42crmo無(wú)縫鋼管，減少管理環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)，提升管理效率和管理水平。
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