有限公司提示鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本優(yōu)勢(shì)無(wú)疑成為鋼鐵企業(yè)角力市場(chǎng)的重要砝碼。為此，該廠從自身實(shí)際出發(fā)，將提升成本管控能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打勝扭虧增效攻堅(jiān)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”搭建工作，構(gòu)建了全員成本目標(biāo)管理體系，將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到班組、崗位集中爆發(fā)，以壓力和激勵(lì)作為“雙驅(qū)動(dòng)”，提高全員參與成本管控的積極性和創(chuàng)造性。
該廠將成本控制作為頭等大事來(lái)抓，成立了由廠主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組鋼價(jià)下跌，G了解 1)慎密無(wú)縫管重要品種：DIN系列高精度慎密亮光慎密無(wú)縫管、液壓系統(tǒng)專用慎密無(wú)縫管、汽車制作專用慎密無(wú)縫管
2)重要標(biāo)準(zhǔn)：DIN2391G下午消息救市舉措， DIN2445， EN10305G公告， DIN1629， DIN1630資金緊缺， ASTM A179
3)慎密無(wú)縫管重要材質(zhì)：ST35(E235) ST37.4 ST45(E255) ST52(E355)
4)重要交貨狀態(tài)：NBK(+N) GBK(+A) BK(+C) BKW(+LC) BKS(+SR)
5)重要特點(diǎn)：慎密無(wú)縫管內(nèi)外壁無(wú)氧化層深入人心，飽受低壓無(wú)泄漏，高精度，高光潔度，冷彎不變形16Mn無(wú)縫鋼管，擴(kuò)口、壓扁無(wú)裂縫
6)慎密無(wú)縫管重要用處：操作于液壓系統(tǒng)配管、汽車制作配管、兵工、工程機(jī)械、鐵路機(jī)車、航空航天、船舶、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、機(jī)床、柴油機(jī)、石油化工、電站、汽鍋設(shè)備等各行各業(yè)。
由各部室專業(yè)人員負(fù)責(zé)控制實(shí)施，駐廠財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。每月召開(kāi)一次成本目標(biāo)管理分析會(huì)議，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本變化源頭日益擴(kuò)大，G了解 1)慎密無(wú)縫管重要品種：DIN系列高精度慎密亮光慎密無(wú)縫管、液壓系統(tǒng)專用慎密無(wú)縫管、汽車制作專用慎密無(wú)縫管
2)重要標(biāo)準(zhǔn)：DIN2391G下午消息進(jìn)行調(diào)整， DIN2445， EN10305G公告， DIN1629短期走勢(shì)， DIN1630環(huán)比下降， ASTM A179
3)慎密無(wú)縫管重要材質(zhì)：ST35(E235) ST37.4 ST45(E255) ST52(E355)
4)重要交貨狀態(tài)：NBK(+N) GBK(+A) BK(+C) BKW(+LC) BKS(+SR)
5)重要特點(diǎn)：慎密無(wú)縫管內(nèi)外壁無(wú)氧化層，飽受低壓無(wú)泄漏政策救市存疑，高精度，高光潔度，冷彎不變形兼并重組，擴(kuò)口、壓扁無(wú)裂縫
6)慎密無(wú)縫管重要用處：操作于液壓系統(tǒng)配管、汽車制作配管、兵工、工程機(jī)械、鐵路機(jī)車、航空航天、船舶、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、機(jī)床、柴油機(jī)、石油化工、電站、汽鍋設(shè)備等各行各業(yè)。
15NiCuMoNb5 WB36這個(gè)鋼號(hào)為德國(guó)商標(biāo)鋼價(jià)跌幅， 工作溫度：280--360
精采鋼 High-quanlity steel,alloyed
材料編號(hào)Material number：1G統(tǒng)計(jì).6368
符號(hào)Symbol:15NiCuMoNb5 SEW 028
商用名：15 NiCuMoNb 5, WB 36
D-510 Mannesmannrren-Werke AG
除了Fe其余成分：
元素 最少 最大含量
Al 0.015% ~
C 0% 0.17%
Cr 0% 0.30%
Cu 0.5% 0.8%
Mn 0.8% 1.2%
Mo 0.25% 0.5%
N 0% 0.02%
Nb 0G行業(yè)人士認(rèn)為.015% 0.045%
Ni 1% 1.3%
P 0% 0.03%
S 0% 0.025%
Si 0.25% 0.5%
該廠共確定廠級(jí)成本控制點(diǎn)19項(xiàng)，作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)成本控制點(diǎn)228項(xiàng)，作為重要考核指標(biāo)和考核依據(jù)。
有限公司獲悉細(xì)化核算單位，完善績(jī)效考評(píng)體系，是該廠推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)的一大特點(diǎn)。按照自上而下的“總廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級(jí)核算模式，該廠要求各核算單元以班算、日結(jié)、周分析、月考評(píng)的模式價(jià)格趨向，分層級(jí)落實(shí)各級(jí)管理者責(zé)任，形成自上而下的成本指標(biāo)壓力。在此基礎(chǔ)上，他們把每項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與職工切身收益直接掛鉤執(zhí)行日期16MN無(wú)縫鋼管，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保人人心中有目標(biāo)、人人肩上有指標(biāo)、人人手上有措施大富余量，極大調(diào)動(dòng)了職工參與目標(biāo)成本控制過(guò)程的積極性和創(chuàng)造性。www.xblybc.cn
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